一、阿米巴经营管理模式是什么？

自从稻盛和夫拯救了日航开始，阿米巴经营管理模式就彻底爆火了起来，受到诸多职场管理层的追捧。那么阿米巴经营管理模式是什么呢？

严格来讲，阿米巴经营管理模式一方面可以称之为是日本“经营之圣”稻盛和夫多年来的经验总结，同时也是一种企业经营管理模式。而阿米巴经营的本质就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

此前也有很多的国内企业对该模式进行了借鉴和改良，譬如说之前流传的“三人小组”模式，这也属于是阿米巴经营管理模式的一种。

简言之，在阿米巴经营管理的方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

二、阿米巴经营管理模式特点（能做什么）

1、将企业划分为细小的组织

阿米巴经营管理模式的第一个特点：将企业部门团队划分为几个人的细小组织进行管理，团队每个人都会制定对应的任务指标，并通过自主驱动的方式来完成目标。虽说这样一来会显得人少，但“麻雀虽小五脏俱全”啊。再小的集体也会有明确的分工，这样反而会更加方便管理。有效提高全员参与的动力和组织的灵活性。

2、利于企业经营的全面管理

第二个特点：在企业管理的运营方面，阿米巴经营管理模式可以让所有企业的员工参与到公司规定的经营工作。所有的员工都是老板，都可以在公司允许的范围内从事企业的经营活动。这样可以有利于企业的快速发展和运营，可以将企业的力量发挥到最大。

3、助力企业制定“收支核算”的核心指标

第三个特点：帮助企业制定部门收支核算的核心指标（即单位时间附加价值）。这与传统的核算不一样，阿米巴经营管理模式的指标是衡量和评价各个核算部门的重要指标。它能够清晰地反映出企业和团队问题在哪儿，应该由谁来承担责任，从而展现出每一个管理者经营水平的高低。

4、培养企业人才

第四个特点：企业利用阿米巴经营管理模式以后，可以将企业所有员工的亮点进行放大，可以通过这套模式来磨炼员工的竞争意识。因为在执行这套模式以后，每个员工都是经营者，每个员工都有自己经营的权利，每个员工都可以通过自己的努力获得一定的经济报酬。

5、经营信息的实时性

第五个特点：阿米巴核算所要的数据，必须具备实时性和准确性，会更有利于企业面对环境变化时，及时作出调整，最终按照计划达成目标。

6、降低企业的经营风险

第六个特点：企业在经营过程中难免有一些“凑数”的员工会影响到企业的业绩。就是采用阿米巴经营管理模式以后，企业完全可以根据员工的自身优势进行规定任务，从而将员工的潜力发挥到最大。让企业花小钱，受到最大的利益。

7、让企业得到最大程度的曝光

第七个特点：企业可以将小项目的交给员工全权负责，当普通员工也具有当家做主的意识。阿米巴经营管理模式就是将大型的企业分割成几个小公司，通过这几个小公司的经营维持大公司发展。当然，这些都是阿米巴管理模式的优势，而且它最大的优势就让每个员工的凝聚力凝聚在一起。

8、经营灵活调整，员工自由发挥

第八个特点：调用灵活，可以让企业的员工自由的发挥，也可以让企业去开辟自己的市场。能够让员工的因地制宜，可以根据地区的不同情况进行制定的运营方案，这样可以帮助企业快速的发展。阿米巴经营模式表示，企业的市场是根据环境的变化而变化的，一般企业可以抓住阿米巴经营管理模式优势，让企业的发展领用，调整市场灵活。

三、阿米巴经营管理模式好处

好处1：降本增益

• 快速降低企业的各项成本和费用
• 大幅度提高企业的利润
• 根据企业目标优化组织架构及工作流程，保证高效、有序地开展业务

每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过在企业内引入外部市场机制，有效提升全员参与的意识，促进企业资源更加有效配置，实现企业成本的不断降低、生产效率的不断提高。还包括科研能力的不断增强、市场份额的不断拓展，全方位助力企业打造核心的竞争力，实现企业经营最大效益的提升。

好处2：凝心聚力

• 激发员工的责任心、创造性，积极主动参与经营
• 通过内部核算机制，进一步明确各部各岗间的职责，减少内部的推诿扯皮现象
• 企业年度目标前所未有的清晰和贯彻，使大家都为了完成而努力

好处3、培养人才

企业发展永远是需要人才的。由于个性化的崛起，现在关于人才的呼声越来越强烈。据专家推测，未来人才市场要么是专业出众者，要么是出局者，或者叫做“要么成为精英，要么被淘汰”！在苹果、谷歌、腾讯、阿里等企业我们已然看到了这个趋势。虽然，这个特点的时代还没有完全来临，但未来一定是有类似的区分。所以延伸理解，要么是都是能顶起大梁的骨干，要么就是替代。

阿米巴经营培养人才首先让老板可以从日常事务中脱离出来，进行企业战略思考与战略布局；其次是帮助企业培养一批具有经营意识、经营能力的中坚力量。

阿米巴经营管理模式对于人才的培养，需要的是全员发动起来，而不是某些所谓人才自动自发，这与全员成为“精英”的理论一脉相承，虽然目前不是这样。所谓全员成为自动自发人才，实际稻盛老先生也没有百分百做到，但是，他培养的人才的确带动了一批又一批人才的成长、虽然有很多阿米巴成员的小人物，但只要大家都参与进来，那么单体的阿米巴经营效益成长起来，大家都一样是真正意义的人才。所以，从某种意义上讲，稻盛老先生说的培养人才是有非常深远意义的。

四、企业实行阿米巴经营管理模式需提前知晓的“潜在难题”！

1、贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能？

2、看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？

3、量化授权：推行阿米巴经营管理模式必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？

4、独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？

5、内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

6、推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益？

7、应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？

8、经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？

9、培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？

10、循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现？

五、企业实施阿米巴经营管理模式的落地执行方案（仅供参考）

1、按职能构建组织，并按月迭代组织架构图，及时公开给所有干部

组织的目的是集中力量完成个人所不能完成的目标。通过组织架构，每个零散的个人就能变成一个有凝聚力的团队，最终通过价值创造体系，创造出集体目标。个人认为组织架构的原则是：找对人，摆对位。

组织架构需要根据市场情况进行及时调整，建议1月1日更新，起码向所有干部公开。

2、遵循实力主义，选拔年轻人当阿米巴长，并培养他们的经营者意识

在选拔和盘点人才时，个人觉得“人才盘点九宫格”是一个非常好用的工具。它的横纵坐标分别是业绩和价值观，当然还有另一个版本，是业绩和潜力。我认为潜力包含在价值观里，所以我贴了下图。我们可以把员工对号入座，得分高的员工自然就可以获得晋升和涨薪。

在一些互联网公司，人才盘点通常按月进行。涨薪按季度、半年度、年度不等，根据公司实际经营情况来。

3、设立经营管理部门

经营管理部门是处理整个公司经营数据的部门，它从根基上支撑阿米巴的经营。

在阿米巴经营过程中，经营管理部门应该发挥这3个基础作用：

（1）制定并维护阿米巴经营正常运行的基础制度，包括业务体系及公司内部规则；

（2）正确、如实反映经营情况以便经营者快速准确作出决策；

（3）正确管理公司资产，包括重要的经营信息、物品和金钱。

个人认为，经营管理部门实质上就是核心领导团队。这个核心领导团队包含财务老大、人事老大、各阿米巴长等，是公司的大脑，主导公司的整体战略。

领导团队应该按月组织会议，各部门应该按月对上月经营情况下月工作计划进行汇报，经营者应该在会议上对各阿米巴长进行指导和评价。

4、善于利用工具全面提效：阿米巴经营管理工具

以织信Informat助力国内某大型咨询企业的案例来展开说明：

（1）阿米巴咨询数字一体化服务

基于阿米巴模式的整套管理调研，咨询，培训服务；

阿米巴咨询老师+数字化专家帮助企业在阿米巴导入过程中完成整套定制的阿米巴经营数字化管理系统

（2）阿米巴企业经营八化

（3）阿米巴经营管理体系导入全景图

（4）阿米巴系统落地步骤

通过整个阿米巴落地过程，咨询老师+数字化专家将为企业定制一套完整的阿米巴数字化管理系统。

（5）阿米巴项目里程碑

（6）阿米巴数字咨询阶段与效果

（7）阿米巴数字化全景

a、全面实现企业经营八化，通过IT系统落地哲学思想，建立阿米巴经营管理，绩效考评，人才复制；

b、通过各个系统数据传输至阿米巴管理系统，形成实时阿米巴会计报表，实现数字化，透明化；

c、一站式解决企业需要的所有系统，也可无缝对接现ERP,MES,CRM等系统，实现数据直接获取。

（8）织信Informat企业级低代码平台：阿米巴实施应用方案

（9）系统界面

（10）工作台

（11）阿米巴项目管理应用示例图（多图预警！！！）

（12）阿米巴实施项目成效

对比传统咨询模式，数字化咨询有效提升人效50%，并且在过程中，在咨询顾问的帮助下，节省企业大量的系统采购和开发成本。

更多阿米巴经营管理模式系统方案与执行内容，请咨询“织信Informat”低代码系统开发平台。

写在最后：

首先，阿米巴经营管理模式的本质是一种量化的赋权管理模式。该模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，形成一种完整的经营管理模式，是企业提升核心竞争力的体现。

其次，阿米巴经营管理模式的本质也是一种“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

最后，阿米巴经营管理模式的特点好处有很多，企业完全可以利用这些阿米巴管理模式优势将企业的散漫力量集中起来，从而通过这套模式发挥它最大的作用。