荀彧和荀攸什么关系（荀彧和荀攸，同为曹操谋士，可二人命运为何不同？）

大家都知道，荀彧是最早跟随曹操的谋士，为曹操奠定基业，统一北方立下了汗马功劳；荀攸是荀彧的侄子，曹操的军师，为曹操提供军事策略无数。《三国志》中曹操对二人的评价是"忠正密谋，抚宁内外，文若是也。公达其次也。"然而二人死后虽都被谥为敬侯，但一为忧郁而死，一为寿终正寝，叔侄俩的命运为何这样大相径庭，今天我们就来分析一下这两个人——

荀彧（公元163年－212年）字文若，颍川颍阴（今河南许昌）人。东汉末年曹操帐下首席谋臣，杰出的战略家。官至侍中，守尚书令，谥曰敬侯。荀彧自小被世人称作"王佐之才"（《三国志•魏书•荀彧传》）。作为曹操统一北方的首席谋臣，荀彧在战略上为曹操制定并规划了统一北方的蓝图和军事路线，曾多次修正曹操的战略方针而得到曹操的赞赏；战术方面曾面对吕布叛乱而保全兖州三城，奇谋扼袁绍于官渡，显出宛、叶而间行轻进以掩其不意奇袭荆州等诸多建树；政治方面为曹操举荐了程昱、荀攸、钟繇、郭嘉、陈群等大量人才。荀彧在建计，密谋，匡弼，举人多有建树，被曹操称为"吾之子房"（《三国志•魏书•荀彧传》）。因其任尚书令，居中持重达十数年，被人敬称为"荀令君"。

王劲松饰演的荀彧（电视剧《军师联盟》剧照）

再看看荀攸，荀攸（公元157年－214年），字公达，颍川颍阴（今河南许昌）人。东汉末年曹操的五谋臣之一，首席军师，荀彧之侄，被曹操称为"谋主"。擅长灵活多变的克敌战术和军事策略。荀攸在何进掌权时期任黄门侍郎，在董卓进京时曾因密谋刺杀董卓而入狱，后弃官回家。曹操迎天子入许都之后，荀攸出任济南太守，又任尚书令，并为曹操军师。曹操征伐吕布时荀攸劝阻了曹操退兵，并献奇计水淹下邳城，活捉吕布。官渡之战荀攸献计声东击西，斩大将颜良和文丑。又策奇兵，派徐晃、史涣烧袁绍粮草，同时力主曹操接纳许攸，画策乌巢，立下大功。平定河北期间，荀攸力排众议，主张曹操消灭袁绍诸子，被曹操上奏朝廷封为陵树亭侯。建安十二年（公元207年）出任中军师，后出任尚书令。荀攸行事周密低调，计谋百出，深受曹操称赞。建安十九年（公元214年）荀攸死于曹操伐吴路上。正始年间也被追封谥号敬侯。

于佳乃饰演的荀攸（94版《三国演义》剧照）

按道理说，两人为叔侄，又同是从曹操起家时就开始辅佐，待遇相同，谋略见解也应该相差无几，可为什么后来一个被曹操动了杀机，最终忧郁而死，另一个却可以安然而逝，还赢得赞赏。决定两个人不同命运的原因恐怕要从曹操进位魏公时开始。

陈建斌饰演的曹操（新版《三国》剧照）

《三国志•魏书》上记载，建安十七年，曹操的谋士有一个叫董昭的代表大家向曹操劝进魏公，加九锡以彰功德，这时的曹操已经深入塞北，平定辽东，统一北方，虽然经历了赤壁的失败，但已经经过了数年的休养生息，实力仍居三国第一，本来此时的文臣武将东征西讨了十几年，都希望跟着自己的主公更进一步，光宗耀祖的心情是可以理解的，在他们看来，董昭的提议是他们一直想说而没有说的，今天有人带头倡议，自然是人同此心，心同此理。可偏偏这时一惯支持曹操的荀彧却破天荒的发出了不同的声音，他以为，曹操是打着兴义兵匡扶汉室的旗号起兵的，应该"秉忠贞之诚，守退让之实"；"君子爱人以德"，不应该僭越称王。可他没有想到，此时的曹操早已是踌躇满志，早已不是那个当年事事都要问计于他的主公了，他此时表现出来的忠心让曹操"心不能平"，于是后来曹操出征孙权请他随行，军至濡须的时候，荀彧因病留在寿春，"以忧薨，时年五十，谥曰敬侯"。而在他死后，曹操仍旧当上了魏公。

《三国志》里对荀彧的死因说的还是比较客气的，《三国演义》里可就比较悲惨了，当曹操听到荀彧不支持自己时，首先是"勃然变色"，然后是"深恨之"，终于动了杀心，最后赐了荀彧一个空的食盒，让他自尽。于是一代谋臣荀彧就此服毒而亡，年五十岁。

荀彧不支持曹操，曹操怀恨在心

在同一问题上，荀攸又是怎样对待的呢？《三国志》中没有明确提及，但至少他没有附和自己的叔叔，没有因此受到牵连，看看《三国志》里曹操是怎样评价荀攸的，"军师荀攸，自初佐臣，无征不从，前后克敌，皆攸之谋也"，"公达外愚内智，外怯内勇，外弱内强，不伐善，无施劳，智可及，愚不可及，虽颜子、宁武不能过也。"

从曹操的评价可以看出来，荀攸在审时度势方面要比自己的叔叔要通权达变得多，他外表愚鲁但内心明朗，外表胆怯但内心果敢，以他的性格是断然不会逆潮流而动的，他知道什么是"大势所趋、人心所向"，明白什么是"识时务者为俊杰"，而且他为人低调，虽然平生的奇策有十二条，但从来不张扬，只告诉好朋友钟繇一个人，以至于他死后，钟繇来不及整理，世人再也不能全面了解了。《三国志》记载，文帝在东宫，太祖谓曰："荀公达，人之师表也，汝当尽礼敬之。"这样一个有谋略，懂机变，知进退的人，难怪曹操这样的一代奸雄都让自己的儿子曹丕以老师之礼来对待。

荀攸画像

荀氏叔侄的命运让人自然想到了团队管理中如何处理中层和高层的关系，由于企业中层管理者在企业经营管理系统中担负着承上启下、上传下达的桥梁纽带作用，必须认清自我角色、摆正位置。一方面在思想上要与高层管理者保持高度的思想统一，认真领会高层制定的战略目标和意图，树立完成目标的必胜的信心；另一方面要及时做到对下属员工的宣传教育工作，使下属员工的思想都能统一到高层制定的总体发展战略中。同时，中层管理者在工作中都管理着具体的事务，在落实中可能会出现与实际情况不符情形，这时作为企业战略具体执行者，要不断反思高层领导的意图，同时也要消除`团队内有可能出现的不和谐的声音，着力维护高层领导形象，并且要认真的找出与实际操作中不符的原因，并形成有理有据的报告供高层领导参考，而不能与普通员工一般私底下评头论足，破坏领导形象，继而影响团队的凝聚力。

李建新饰演的荀彧（新版《三国》剧照）

曾国藩曾经讲过一句话：利可共而不可独，谋可寡而不可众。这话是说：面对利益，一定要权衡取舍之道；谋划事情，一定要跟有主见的几个人一起，而不要与众人一起谋划事情。正如《战国策》上说，"论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。"通俗地说，就是谋求特别重大的事情，不必与众人商量。因为谋求大事的人，自己必定有非同一般的眼光、心胸与气度，自己看准了，去做就是了，如果和别人商量，反倒麻烦。如果别人见识低下，心胸狭小，气度平凡，必定不理解你的想法。七嘴八舌，会动摇你的意志，也会破坏你的信心和情绪。所以从曹操的角度出发，自然是顺我者昌，逆我者亡。由此看来，叔侄二人的命运不同已不难理解，历史和现实都证明了无论你有多大的本领，多深的资历，如果不能和最高层的核心思想保持一致，不懂得顺应潮流，那么最终的结局必然是被时势淘汰，从而走向消亡。